早いものでもう入社から半年ですよ。
そして年度が２００４年度から２００５年度に。
年度がわりっていうと4月のイメージがあるので、全然年度がわりって感じがないんですけどねｗ


そして去年も行った社員総会が近づいてまいりました！
またしても東京ビックサイトなのかねぇ。
去年の自分達みたいに、内定者も来るんだろうなｗ


まあ、社員総会自体は座ってるだけだから楽なんですけど。
面倒なのはその後のパーティ。
元々大勢のお祭り騒ぎはそんなに好きなほうではないので、気疲れするんですよね。
せいぜい胃もたれしないように気をつけますか・・・。

直近2ヶ月の旅行の予定調整でおおわらわ。
むぅ、ただでさえ、仕事がたまり気味で忙しいってのに。
やれやれ。




年棒改定の結果が出ますた！
一年目は変わらんって言ってたのにねぇ。
まあ、上がったからよしｗ


来年度からはクライアント対応を念頭においた行動を心がけねば。
・・・不安だなぁ。

さすがは社長。
新人の考えることの数段上を考えておられますな。
聞いてて「やっぱりすごいわ、この人」って普通に思いましたしね。


新人案がかなーりしょぼくみえたのは、きっと自分だけじゃないはずだｗ
悪くない線をいってたとは思うけど、いかんせん社長が光りすぎでしたわ。
ま、いい方向で講演会終わったから、よかったよかった。




そういや、今回の懇親会ではチュウハイが登場しました。
いつもビールかワイン、ジュースしかないので、うれしい心遣いですな。
手配は新人がやったので、そのあたりの意を汲み取ってくれたんかな。
リーダーＧＪ！


氷結のロゼがいくつかあったので、1人であけまくってました。
・・・だって飲みたかったんですもんｗ
かわりに懇親会終了間際にはヘロヘロになってましたがorz


あとでＱＣ同期の女の子たちから、顔赤かったぞーって笑われました。
むぅ。こればっかりは仕方ないじゃんｗ
大目にみてやってくださいな。

自己嫌悪と反省。
似ているようで似ていないもの。
次への糧になるか、そこで終わるか。


どうせなら糧にしなくては、その経験は無駄になってしまうわけで。
今日の失敗は無駄にせず、生かしていくとします。

本日２回目。
社長講演が近いんですが、新人もそこで発表なんぞをしなくちゃいかんのです。
全部リーダー会に一任なんですがな（投げっぱなしともいう）
で、いろいろとテーマはあるんですが、やっぱり私が興味を惹かれるのは、ＣＲＯとして生き残る道ってやつです。


まあ、アンケートにはいろいろとソレっぽく書きましたが
（サラーキア氏が以前言われたように、やっぱり論文や推理小説っぽい文章って言われたorz）
ぶっちゃけ、ビジネス展開なんぞはいろいろなことが言えますわな。


問題はそれが実行できるか否かってこと。
いくらすごい発想をしようと、それが現実ではどうあがいても実現できんようなら、それは机上の空論にすぎんわけで。


メリット・デメリットを考えて実現して、最終的に益が出せればよいのですがねぇ。
なかなか難しいからこそ、成功するとおいしい。




一つビジネスチャンスがあるとして、それをどう活かすか。
そのまま活かすのもよし、間接的に活かすもよし。


私としては、活かしつつ、さらにそれにプラスアルファを求めますね。
一つの視点からのみ、そのチャンスを見るのではなく、違う視点からも見る。
全体を見回して、そこでも益が出るようにするのが、理想ではないかと。




具体的なプランはあっても、はたしてそれが他人から見て、価値あるもの、意味のあるものなのか。
それは発表という場にさらされてみんことには正直わからん。
きっと違う、そうじゃないっていう人もいれば、いやいやこういう風にした方がもっといいんじゃないか、っていう人もいるはず。


所詮、１人の意見だから、おかしなところは出てくる。
人の意見なんて、そんなもんだ。
つつけば必ず矛盾は存在する。








それを修正しあい、改善していくのが、意見交換会であり、勉強会ではなかろうか。